不服来辩！那些大医院靠这些稳坐学科霸主地位

比双十一买买买更让人热衷的，那就是比比比了。从上学时候比成绩、工作以后比薪资、到结婚以后比孩子的成绩……万物皆可比。

作为中国三甲医院年内最后一次排名盛宴，11月14日，复旦版中国医院排行榜将在上海揭榜。马上，各家大医院又可以在学科排名上比一比了。

该榜主要借鉴美国“最佳医院排行榜”的评价方法，对医院学科实力进行综合打分。如今，榜单已成为衡量中国各大医院学科建设、科研发展水平的重要标尺。

复旦大学榜单十余年浮沉，综合排行榜中，北京协和医院、四川大学华西医院、中国人民解放军总医院等霸主地位鲜有撼动。如何稳坐医院排行榜的“第一梯队”？恰是源于学科建设这一秘密武器。

复旦大学医院管理研究所所长高解春教授曾公开表示，一个成功的顶尖医院或顶尖学科，临床声誉和科研能力是主要标志。

作为发展的动力源之一，医院学科建设该如何谋篇布局，打造出属于本院特色的最强实力？

“人才梯队建设是重中之重”

“人才的核心问题，是老板的问题。找工作就是找老板，根据老板的高度去找人才。”中国工程院院士、中国医学科学院北京协和医学院院校长王辰曾表示，医院学科建设首先要把学科定位搞清楚，是县级学科还是省级学科，在总体的规划格局下，制定总体的人才培养和规划。

学科建设是一项庞大的系统工程，牵一发动全身，而人才工程无疑是其中的重中之重，甚至是木桶效应中的关键短板因素。一方面，专家的技术和权威性有助于医院快速提升医疗技术，另一方面有利于医院的口碑建设。

图源：图虫创意

学科建设要先搞清楚做什么，明确学科定位，不断加强领军人才培养，院外引进，院内培养，两手并重，相互打通，培育成科技创新团队。医院应积极推进优秀人才培养工作，重视人才激励，积极推荐优秀骨干人才，重点培养优秀青年人才，打造人才培养的“摇篮”。医院人才培养工作的重点是后备学科带头人的培养，进而在人才组成上形成梯队。

不少医院为了招揽人才，更是掏心掏肺地给了医院所能给的全部：高薪资、安家费、给配偶找工作、给孩子找学校、搭建科研平台……

“优势学科建设须两条腿走路”

伴随医学学科认识深入，学科分科细化，医生们各自注重“自管”的器官，各自注重“自管”的病变，这被不少医院管理者所诟病。

优势学科建设必须要认识并尊重医学学科的发展规律，既要认识到分科细化的优势，也要清楚其不足，因此要两条腿走路，既重视专科的精细化发展，又要强调多学科合作（MDT）。医院要让特色学科、优势学科转化为人才培养科学研究的摇篮，并最终成为支持医疗健康服务的学科。

通过建立多学科合作机制，给各学科提供交流平台，还能够为年轻医生提供学习机会，站在专家的肩膀上看世界。

“瞄好学术研究、盯好榜样”

学术研究需要瞄准两个方面，一是要瞄准临床上发现的科学问题，通过不断持续地研究从而形成特色，解决临床的同时彰显学科优势和影响力；二是要瞄准国家重大需求。利用学术研究来生产知识、用技术研发进行知识转化。

对于“学霸”医院而言，中国医院排行榜不仅是照出医院学科实力的一面镜子，还能够成为医院提升自家学科水平的“小抄”，实现弯道超车。

说到这，就不得不提优秀生