坚持大于努力，因为相信所以看见

中国有14亿人，世界有70亿人口，哪怕认同你的观点的人只有百分之0.001，这个数字乘以人口总和，结果也会是一个天文数字。

但是，你愿意花多久的时间去验证自己的观点？

如果是1个人去寻找与你有相同观点的人，可能要花上一辈子，如果是一群拥有相同观点的人去寻找认同这个观点的人，时间就会加快许多。

这就是一个公司能够成功的本质原因，无论什么产品，能够在多长时间内找到更多认同你的人，就能在多长时间内成功。

最近引起最大争议的事件可能就是泡泡玛特市值破1000亿的新闻了。

不少人这样说，抓住猎奇，喜新厌旧的心理，就能发财致富；

还有人说，抓住95后，00后的消费习惯，就能发抓住未来。

有很多新闻评论都说泡泡玛特创始人王兴是如何如何的牛逼，就连华兴资本的人都说他非常难约。

泡泡玛特的成立到今天为止，已经十年了。

很多时候，当大部分的人知道一个公司的时候，这类公司其实早已经不是个初创公司，而是个历经风雨，打磨成型能够承受的住风雨的“老公司”。

人们只看到一个公司十年后的辉煌，却往往容易忽略十年来的不易。

一个行业，一年筹备，三年成型，五年爆发，十年才可能迎来光辉时刻。

第一年，是构想落地的一年，万物初始，大展拳脚，情怀落地，满怀憧憬：招聘，薪酬的确定，团队制度一切都刚刚开始，大到公司战略，大客户谈判，小到招聘的文案，办公室的选址都亲自去盯，忙碌却内心充实。

从公司成立第一年起，到第三年为止，是不断试错的三年，在这三年里，是拼命找钱的三年，万事开头难的三年，建立团队的三年，打造企业文化的三年，不少问题接踵而至，业绩的问题，客户的问题，团队的问题，薪酬的竞争力，也许陪伴你的同伴想要离开了，你的竞争对手又给你使绊子了，这三年是五脏俱损的黑暗三年。

身心俱疲的三年之后，公司内部已经逐渐形成属于自己的企业文化，这三年积累下的团队资本，营销体系，企业内部共识的建立是向未来发力的资本。除此之外，公司创办人还需要有大量的时间去思考公司未来的方向。

很多评论都说泡泡马特的成功是模式的成功，融资能力的成功，这是片面的。泡泡玛特的商业模式其实谁都看得懂，而且是一看就懂。

一个人想要在70亿人的大地球找到与你理念相同的人并不难，难的是你愿意为之付出多少努力，愿意等待多久的时间？你对你自己的观点成立的立足点是什么？论证你观点成立的过程就是成功的过程。

成功的商业模式有很多，成功的行业也有很多，不是只要选择对了模式就能成功，选择成功行业就能成功。