对话复星陈启宇：复星庞大版图有内在逻辑，创新是长期命题

第三届中国国际进口博览会（简称“进博会”）在上海举行，此次上海本地企业复星，携手海外成员企业及合作伙伴，以Fosun Health展台、Fosun Happiness展台第三次亮相进博会医疗器械及医药保健展区、消费品展区，并在公共卫生防疫专区以双展联动的形式“首秀”多款健康科技好产品。

11月2日下午，记者专访到 复星国际执行董事兼联席首席执行官、复星医药非执行董事陈启宇，这也是自10月29日因工作调整辞去复星医药董事长后，陈启宇首次接受媒体专访。除了谈及即将开幕的进博会，他还就复星的国际化、对外投资与聚焦等问题作出独家回应。

立足创新 深入全球化发展

：国际化是复星的另一大发展战略，实际上国内企业不乏提出类似的路线。您认为，复星与其他企业的国际化存在哪些差异？

陈启宇：从复星的发展来说，有两点不同：

第一，我们敢于通过投资的方法深耕在海外的市场，在印度、以色列、非洲以及欧洲都有我们的产业投资和并购，我们有成千上万的员工在海外市场上，实现本地化发展。

比方说非洲市场，我们说要深耕市场，第一步我们是通过青蒿琥酯创新药，到非洲布局我们的销售队伍，我们那个时候有了一定的覆盖，但也就是一两百个医药代表，后面我们收购了Tridem Pharma这家公司以后，一下子把我们在非洲的覆盖度提升到了30多个国家。我们在非洲有将近1000人的医药代表。像印度也是一样，我们超过5000人的员工。通过投资和并购深耕深入当地市场是非常重要的。

第二，我们非常注重把研发和创新以及全球的BD深耕到美国、以色列，包括欧洲一些创新的前沿发源地去。我们在旧金山、波士顿，在以色列，在瑞典，包括印度，都有这些领域的研发创新的团队和体系在。

所以我觉得通过本地化的发展，通过全球化的创新研发，使得我们形成一个这个相对不一样的全球化国际化的模式。

：像您提到的这两点，投资并购和全球创新，两者在未来发展的话，复星会有所侧重吗？

陈启宇：我觉得投资它毕竟也就是个手段，有助于进入一个市场或者获得一些资源。当然我们也会根据复星的战略，不断去按照这样一个战略的框架，去看下一步要补强的区位，技术路线等等。

但创新是一个长期的主题，我觉得要在离靠近创新的科技发源地更近，创新的人才更近，创新的活跃度最高的国家和地区，我们要深入进去，并且跟中国市场的这个需求，我们的医疗需求，我们的成本的承担能力，中国的法规要结合起来，进行一个全球联动式的长期可持续的创新。

未来，我觉得我们还要把这种来自于全球的创新还要回到全球去，像我们最近上周宣布的复创把我们的一个小分子的创新药许可给礼来制药公司，这个也是一个很好的案例，我们在中美两地研发10年积累的创新成果，最后我们是在中国本地转化，把这个产品走到最终阶段一直到上市，那么海外全球我们就许可给了礼来制药，所以全球创新在走到全球这样一个模式，也是我们要长期坚持的。

：您觉得在当下国际形势下，中国民企的国际化步伐是否可能受到影响？

陈启宇：在现在的全球环境下，如果你有能力做，其实应该做得更快，这样才是更有价值的。如果是在国际化全球化上面，其他的企业碰到的困难越多的时候，如果你有能力做，你有这样的资源去做，我觉得应该做的更快更彻底，这样你的价值就会更加凸显。我觉得复星在国际化这条道路上还要进一步加强，加快步伐。

希望更多家庭体验复星产品

：前段时间您在复星的职位发生了一些变化，未来是否对医药的关注会变少？

陈启宇：倒也不会少，也会从董事会层面继续关注。当然从时间、精力分配上，会更聚焦于复星国际的业务经营和管理。

医药现在重新架构了以后，跟以往的模式结构不一样，董事长、首席执行官是吴以芳，他在复星医药很多年了，本身从企业经营、管理、营销，这方面背景比较深厚的。整个团队包括我们设的三位联席总裁，一位执行总裁，这样能够容纳，或者说更有效管理好复星医药现在相对来说比较有宽度的业务，有制药、器械、诊断以及医疗服务，通过核心层管理团队的设置，让更多的核心高层，各担其职，把不同的业态能够发展好。

医疗行业还是长期的朝阳产业，无论是制药，还是其他方面，都有广阔的空间。现在医药、医疗器械都出现了四五千亿市值的公司，未来中国医药健康产业，是非常值得期待的。

：复星的版图十分庞大，从医药健康、消费到金融投资，背后是许多对外投资扩张，业内有声音认为，复星更像一家投资公司。不过，2019年下半年，复星国际正式明确“创新驱动的家庭消费产业集团”这一新定位，并于2020年初首次提出“聚焦”战略。站在复星国际联席首席执行官的角度，您如何看待外界的认知和复星提出的聚焦产业的定位之间差别？

陈启宇：从外界看复星的业务有一定的复杂性，但是，我们内在是有很强的逻辑性。我觉得在这么多年的战略演进变化的逻辑背后，其实是我们在不断的在加强面向家庭的产品线的梳理和整合。我们也在优化掉一些跟核心战略，就将来关联度或者竞争力不够强的一些业务和版图。

我们在经过了20多年的发展之后，2019年我们提出了这么一个创新驱动的家庭消费产业集团这么一个定位，定位应该说并不是去年临时想出来，但我们是在一个战略的演变下不断的强化，不断的凸显。

我们从健康、消费品、医疗产品到很多像珠宝时尚，像旅游，像财富管理等等一些业态，其实归结到最后都是我们家庭生活所需要的，而且是这个不是以个人为单位，而是更多的会汇聚到以家庭为单位。

这样一个战略成型了之后，在当今的环境下面，在复星已有的布局上面，我们需要沉下来，需要聚焦我们的企业的资源，把已有的产业资源，围绕家庭消费产业集团这么个模式，把它做深做透，并且要横向联动好，共享我们的客户资源，为我们的客户用户做更好的服务和产品的供应。整个组织要转变到彻底转变到以用户为中心，以客户为中心，围绕用户和客户，我们去开发产品去提升服务。

最终我想我们无论是在健康还是在快乐，还是在富足领域，不同的产品都要汇聚到家庭的应用中间去。

：从您个人角度来说的话，希望外界提到复星，希望大家首先想到的是什么？

陈启宇：我觉得还是希望大家能够多想到复星的产品。

以往的话我们其实是企业品牌和产品或者服务品牌是分离的，那么我们最近也正在重新制定整个集团的品牌的体系框架，希望在消费者在日常能够用到复星的产品的时候，知道它是复星的产品。以前可能你用了很多，但是你不知道是复星的产品，我觉得这个是在未来我们会通过一系列的品牌体系的梳理和打造，是让大家更多的去认识和体验复星的产品。