《南方都市报》：从媒体机构向数据公司转型

原标题：南都在“智媒赋能治理”高峰论坛上表示，将对内容生产进行重新定义——从媒体机构向数据公司转型

12月6日，南方都市报社在广州举行“智媒赋能治理”高峰论坛。南方报业传媒集团管委会委员、《南方都市报》总编辑梅志清在论坛上向与会专家学者汇报了南都转型的成果、南都成立大数据研究院一年来的成绩，同时宣布了南都2020年继续转型的决心和打算。

2019年，南方都市报社在重建内容生态、参与社会治理、推动技术基建、重新连接用户、重构团队人力等方面作出了新的探索。梅志清说，南都在转型的过程中一直努力成为新型内容生产者和有价值的数据供应商。

内容生产全面转型

据梅志清介绍，在重建内容生态上，新闻生产方面，南都新媒体（“两微一端”）发稿12万多篇，日均360篇，总阅读量近百亿，篇均阅读量10万+。其中，更具移动互联网传播特质的产品爆发式增长：短视频日均50条，直播每天两场；音频从无到有，全网播放量破10亿，在头部平台喜马拉雅机构媒体收听榜中仅排在第一名央视《朗读者》之后；南都的官方微信在全国报纸类公众号排名中连续9个月位居地方媒体第一。在智库生产方面，南都开展课题项目50个，发布研究报告和测评榜单310个，是2018年全年的3倍。

对于智库产品，梅志清表示，2018年南方都市报社智库生产还处于试点部门带动阶段，2019年则基本建立了南都智库产品全新标准体系，基本实现了内容生产的全面转型。

技术赋能重构团队

“内容的生产，无一不是在技术赋能之下完成的。”梅志清介绍，自去年建立南都大数据研究院这一年来，南都建立了30个垂直数据库、储存处理了30亿条存量数据、建立了110个数据模型、开发了四大智能辅助工具（南都搜索、南都百科、线索雷达、机器写作），尤其是南都智媒大数据平台在一次次采集、管理、应用中让南都智媒的基础设施和应用工具逐步完善。

在重构团队人力上，梅志清2018年年底曾宣布南都将推动全员课题化，20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重，2019年确实按照这个目标扎实推进。梅志清介绍，南都对岗位进行了重新划分，打破了原来记者编辑的单一岗位设置，重新设计采编、研究、产品、研发、设计五大序列。

同时，南都重新设立了能力层级，每个序列都按照P1—P7设计；实施区间年薪制，改变原来计件考核方式，一人一策。对此，梅志清表示，一批原来的骨干采编，正成长为专家型人才，成为相关研究领域的专家或者跨界人才。

从融媒向智媒迈进

梅志清在此次论坛上也道出了南都2020年的发展打算。

2020年，南都继续对内容生产进行重新定义，将对传统内容生产进一步取舍，给采编松绑，适度放弃同题竞争。例如常规会议，一般资讯报道原则上不再刊发；进一步加大与集团的深度融合，通过与南方网、南方+的融合打通，朝内容差异化供给、技术一体化支撑的方向努力。

同时，2020年南都还将强力补足用户优先的短板，并争取让其成为新的增长极：建立会员体系、构建社群生态、推动“工作社交”等。

在技术领域，南都要从媒体机构向数据公司转型，从融媒向智媒转型。其中，重点是建立“三台”，即数据中台、内容运营平台和用户运营平台。

在绩效改革上，南都将继续用好考核指挥棒。梅志清介绍说，将废除计件制薪酬体系，在大数据研究院之外的部门全面推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制；在原来流量考核的基础上，实行“流量+用户”的考核方式：带动用户增长、得到企业反馈、进行用户互动等，只要产生影响力，都计入评价绩效。