为什么小米不请老罗当产品经理？

雷军当年做小米的时候，其实找过老罗，希望可以合作关于市场方面的工作；但是因为两个人对手机理念不太一样，因此老罗选择自己做了锤子科技。当然了，结局我们也看见，锤子科技在五年发展，眼看就可以实现营收持平，走上正轨的时候，被老罗执念的“TNT”项目拖垮，最后导致整个坚果手机业务卖身字节跳动，老罗开始创业赚钱还债的道路上。

关于罗的人品和品性，不做过多评价。而要论证其是否为一名出色的产品经理，从产品的兴衰角度去看待大概就能知晓其中的道理。T1手机营销大获成功，却掩盖不住生产失败的事实。尔后T2、M系列、坚果系列，都是只有其名没有其声。再到后来推出了TNT工作站、空气净化器等多元化产品。都是“落败而走”。

不得不说，在智能手机迅速普及的今天，罗永浩选择了一个有稳固基本盘却明显小众的定位，导致后来研发、品控、备货、产能到处漏水。并且极端重视产品设计，却疏于供应链接管控，锤子T1量产前没有公测，带来诸如屏幕漏光，实体键做工不佳，电池不耐用发热严重，拍照对焦慢等诸多问题。

老罗疯起来连自己都打。谁敢用？合作愉快的时候一切正常，合作不愉快估计翻脸就砸你手机。你看看锤子是老罗自己的企业，卖了之后他都要各种鄙视，如果是他任职过的企业他会怎么对待？所以说老罗要么就自己创业，要么就干自己一个人可以玩的转的行业。他想打工，估计没人敢请。