茶文化代表的精神茶的起源和历史总结茶叶运营商业计划书

　　2016年-2020年，我们方案要整合我们四川宜宾的优良茶叶，成立本人的网上贩卖平台，把我们在淘宝、京东的会员引入到本人的平台，让消耗者能直观的看到和购置到我们的茶叶，并力图经由过程我们专业的团队和电商运营经历让更多的宜宾特征产物完成收集贩卖

　　2016年-2020年，我们方案要整合我们四川宜宾的优良茶叶，成立本人的网上贩卖平台，把我们在淘宝、京东的会员引入到本人的平台，让消耗者能直观的看到和购置到我们的茶叶，并力图经由过程我们专业的团队和电商运营经历让更多的宜宾特征产物完成收集贩卖。

　　1952年景立“四川省宜宾茶厂，红茶出口占比全省茶叶80%；1985年在葡萄牙里斯本获第24届天下优良食物“金奖”。

　　1、打造电商营销气氛，放慢人材引进：我市相对内地兴旺都会来讲，电商专业人材高度缺少茶的来源和汗青总结，电子商务的气氛不强，内部职员引进艰难，倡议经由过程加大对电子商务的培训和交换，动员当地电商的开展。

　　短短2年多的工夫，川红团体由本来3小我私家构成的电商部开展到如今30多人的电子商务公司，月发单均匀到达30000单，日流量40000多的程度，2016年川红电商贩卖打破8000万元，成为四川茶企电商贩卖第一位，京东商城主要商家。经由过程电子商务，我们将宜宾早茶推向了天下，2015年我们在仅仅一个月的天猫春茶节就贩卖早茶18000件，近6000斤茶文明代表的肉体。

　　2、强化地区大众品牌宣扬，聚焦都会特征：就茶叶而言，宜宾以致四川短少像铁观音、西湖龙井如许嘹亮的地区大众品牌，大多是各个企业的自有小品牌，在市场上没有出名度，云云各不相谋，招致我们的品牌影响太弱，缺少合作力，以是我们必然要抱团打造“宜宾早茶、川红时间”这类地区大众品牌，当局在收集推行上该当赐与鼎力撑持。

　　宜宾川红茶业团体有限公司建立于2010年12月，注书籍钱5000万元。公司前身是1952年景立的宜宾茶厂，是新中国最早建立的中国红茶外贸出口五大主干企业之一。至上世纪90年月，宜宾茶厂消费的川红时间茶大批出口到前苏联和东欧，出口量占有四川茶叶出口的80%。1958年，宜宾“川红时间”被罗马尼亚当局指定为昔时的国庆礼宾公用茶，1985年，宜宾茶厂消费的“川红时间”在葡萄牙举办的第二十四届天下优良食物展览会上得到了金质奖章，成为四川茶叶的自豪。

　　转型电子商务其实不竭的兴旺开展，为我们川红茶业带来了更大的开展空间和更多的时机，我们必然要勤奋成为中国一家优良的互联网茶企，川红的合作敌手不是行业之间，我们真正合作敌手是适口可乐、雪碧这些碳酸饮料等快销品。川红要做中国本人的安康饮品，我们情愿为四川电商财产的开展和茶财产转型打破奉献本人菲薄的力气，能使全部茶财产做强做大，能为我们的茶农们多增长一点点支出，这就是我们川红人不断以来的心愿！

　　颠末60多年的开展，川红团体曾经开展成为一家集茶叶栽种、消费加工茶文明代表的肉体、研发、贩卖为一体的省级农业财产化运营重点龙头企业茶的来源和汗青总结，公司前后得到“四川省电子商务树模企业”“、“四川省农产物加工树模企业”、“四川省非物资文明遗产庇护单元”等声誉称呼，具有“川红”、“林湖”、“金江”三大品牌五大系列100多个产物，此中“林湖”、“金江”被认定为“四川省出名商标”。“林湖”系列产物被认定为“四川省名牌产物”。经由过程了ISO9001（2000尺度）国际质量系统认证和出口食物卫生注册，是边销茶定点消费企业、得到自营收支口运营资历。

　　怎样打破？经由过程甚么样的方法能够最快，最节流本钱的进入这个炙热的范畴？便成了川红团体必需处理的困难。

　　颠末半年多的磨合和总结，我们认识做好电商枢纽要处理人的成绩，具有真正专业的团队才是传统企业电商胜利的枢纽，由于这类人材不单要懂电商还要懂茶，茶叶的购置身分有价钱、包装、安康、成效、口感、汤色、香气等等，并且线上营销的伎俩有别于线下，必需从年青人的角度去解读、品尝茶自己，要让茶叶“本人讲故事”。一切我们开端大批寻觅电商专业的人材，并且要让这些人材用最快的工夫去理解茶、理解四川茶，理解川红茶、同时公司不葬送员工到成都、杭州、广洲等电商兴旺的处所停止考查、进修、培训，让我们的电商团队斗胆地去试水、总结。

　　在做好产物和渠道的同时，我们方案建立一条全主动配货及冷链物流体系；成立一个综合大型全主动打包发货色流体系，引入信息化办理体系，进步物流配送的办理程度。

　　各人都晓得我们宜宾茶资本十分丰硕，但我们缺少在天下出名的品牌和一线的茶企。明天“互联网+”给了我们新的时机，让我们和那些天下的一线品牌站在了统一同跑线年工夫，我们经由过程互联网电子商务完成了天下化营销，我们的客户遍及天下各地，收集会员开展到如今的近50万人；我们把雀舌绿茶打形成了全网绿茶排名第二，不竭地撼动龙井老迈的职位；这些都是电子商务带给我们的，电商正在推翻一切的行业，实在今朝受影响和推翻最小的是农业，将来对传统行业的推翻会愈加狠恶，以是我们要做好充实的筹办，片面施行互联网计谋：

　　施行互联网计谋的第一步就是要将线上和线下相分离，电商团队和线下贩卖团队相分离，消费和贩卖相分离，让互联网思想进入每位员工的思维里，并与天下各地的经销商协作，天下各地消耗者购置茶叶，就近由经销商停止发货，加强消耗者的体验和售后效劳。

　　2012年11月，川红团体看到电子商务行将进入快速开展阶段，其主要性愈来愈凸显，筹谋建立了电商部，启动电子商务收集营销。但是，在运营早期我们也碰到了许多成绩，我们发明电商营销其实不但是把原本的产物换个方法转到线上来贩卖那末简朴，实践上这关于我们这类传统茶企来讲也是一个生疏而疾苦的决议。因为我们地处四川，信息化人材相对匮乏，加上本身传统运营理念的束厄局促等等，招致早期不擅长使用互联网思想、信息化的手腕来停止运营茶的来源和汗青总结，并没有获得好的结果。

　　公司现有员工287人，总资产近3亿。2013年完成贩卖支出1.8亿，2014年完成贩卖支出2.7亿，2015年完成贩卖支出3.1亿（此中电商2014年销量支出2200万元,2015年电商贩卖使命8000万）。

　　2015年，线上贩卖在四川茶企电商排名第一茶文明代表的肉体，工行融e购茶业贩卖天下第一，“雀舌茶”单品贩卖排名天猫茶类第三，川红店在京东茶类目排名第九，在天猫茶叶贩卖进入前20强；

　　经由过程三年多的电商过程，我们发明互联网其实不恐怖，我们必然要勇于去拥抱它、理解它。我们具有60多年专业的消费办理经历，具有完美的茶叶基地、消费加工、查验、贩卖、物流、仓储及客服系统；在电子商务方面，一旦买通了淘宝、天猫、京东商城等支流综合电商平台的贩卖渠道，潜力十分宏大茶文明代表的肉体。同时，我们要擅长在新的情势下，开辟针对收集营销的产物茶的来源和汗青总结，让“好的产物本人会语言”。