中国茶叶市场细分衢州蔬菜批发市场

　　上世纪90年代的太原市，有近30家小商品市场群雄并起，如今，商业业态百花斗艳，市场竞争越来越激烈，只剩下六七家在苦苦支撑“生意越来越难做了

　　上世纪90年代的太原市，有近30家小商品市场群雄并起，如今，商业业态百花斗艳，市场竞争越来越激烈，只剩下六七家在苦苦支撑“生意越来越难做了。”5月18日，在太原小商品批发市场（即太原尖草坪小商品批发市场）做了8年防雨用具批发生意的重庆人王自强萌生了退意中国茶叶市场细分。“成本越来越高，利润越来越低”，不断抱怨“生意难做”的王自强表示，两年内如果生意仍无起色，他就要“撤了”。在一些人眼里，小商品市场商品多，价格低，是低收入人群的“购物天堂”；而在另一些人眼里，小商品市场购物环境简陋杂乱，假冒伪劣产品层出不穷，是城市商业的“鸡肋”。有数字表明，上世纪90年代的太原市，有近30家小商品市场群雄并起，到如今却只剩下六七家在苦苦支撑，小商品市场走过了一段由盛到衰的历程。在商业业态百花斗艳的今天，其优势与软肋愈显清晰，其未来的命运也更引人关注。

　　上世纪90年代初，由于一些企业破产，产生了厂房、场地等国有资产闲置、工人下岗等诸多问题。当时，房地产市场尚未成形，办商品市场成为诸多城区闲置厂房最好的出路。家具市场、钢材市场、建材市场、食品市场应运而生，以销售日用消费品为主的小商品市场也同时诞生。太原小商品批发市场成立于1992年。由于其从未见过的商业形态、琳琅满目的商品、低廉的价格衢州蔬菜批发市场，小商品市场的交易额很快就达到了数亿元衢州蔬菜批发市场。市场搞得红红火火，荣誉也接踵而来。太原小商品批发市场1994年被太原市人民政府命名为太原市劳动就业服务系统的“红旗企业”，1996年被山西省劳动厅、山西省劳动就业局命名为“百强企业”，太原市委、市政府将其列为50户重点扶持发展的商贸企业之一。不过好景不长，随着经济的发展、市场的不断完善，上世纪90年代末起，打着“优质、低价”旗号大肆“圈地”的超市或大卖场迅速“攻陷”了不少原属于小商品市场的地盘。而市民消费模式的变化和心态的成熟、被快速成长的房地产市场拉动的地价、城市规划以及小商品市场自身存在的种种问题，都导致了小商品市场走向落寞。据不完全统计，从2001年至今，千峰小商品批发市场、亲贤商城等十多家小商品市场被拆除。太原小商品市场荆经理对记者说，度过了1996年和1997之前的那段黄金时期后，尽管市场年交易额一直停留在5亿元左右，但实际利润却在走下坡路，这种情况下，不少优秀商户纷纷选择了“出走”。

　　太原市商务局规划处秦来拴处长指出，小商品市场的出现填补了很大一部分市场空白，不仅解决了大量低收入消费者的购物需求，还成为草根阶层创业的理想载体，有其生存发展的必然性。然而随着时间的推移衢州蔬菜批发市场，小商品市场的软肋也逐渐暴露出来，首先是规模偏小，无法形成集约效应做大做强。记者从2001年由统计局、市商务局等单位编撰的太原市商业网点摸底调查表上看到，太原市各城区都建有自己的小商品市场，其中最小的小商品市场只有几十个摊位衢州蔬菜批发市场，规模最大的太原小商品批发市场有1000多家店铺，就是这样的规模，也只相当于无锡红星小商品市场、武汉小商品市场的一个区，与义乌小商品市场更是无法相比。据介绍，像无锡市、武汉市、义乌市等城市仅有一个或几个小商品市场，而不是遍地开花。5月19日，记者在尖草坪某超市采访了几位购物的学生。他们认为小商品市场“破破烂烂，没什么好东西，没什么逛头”。店铺简陋、商品低档是小商品市场的又一大问题。不少小商品市场建立较早，一般都是利用废旧厂房和市郊荒地，用石棉瓦等简易材料搭起来的；部分市场没有内部停车场，停车占用人行道从而造成交通拥堵；不少商户的“仓库”就分散在附近的居民楼里；一些市场甚至没有完善的消防设施，存在火灾隐患；去年8月30日发生在太原市小商品市场的一场火灾就给商户造成了近亿元的损失。另外，地价上涨、综合运营成本抬高使小商品市场丧失了不少原来的比较优势中国茶叶市场细分。据了解，随着土地的不断升值，不少小商品市场的一个摊位年综合运营成本已达到2万元左右，这么高的成本几乎不能再搞小商品市场了。太原小商品批发市场刘渭初董事长表示，只要能把土地问题解决好，他有信心让市场上一个台阶。

　　太原理工大学经济管理学院吕永卫教授认为，虽然城市商业业态不断增多，市民生活水平不断提高，但这并不意味着小商品市场当前就没有可为空间，对于小商品市场来说其要找准定位，而政府部门要加强统一规划，要整合现有小商品市场，减少数量，提高质量。“小商品市场要生存发展就无法回避竞争”。太原市商务局规划处秦来拴处长认为，太原市高速发展的超市业态确实给小商品市场形成了巨大的压力。小商品市场必须借鉴大商场、大卖场、超市的经营管理模式，并通过自己恰当的商品、消费者、价格定位来增强自身的“核心竞争力”。而经过10多年来的“拼杀”，小商品市场的经营管理者们也积累了办市场的一些原则性经验：一是小商品市场要建在邻近居民区的城郊结合部，那里的地价、租金相对较低，有利于保持小商品市场的低价优势，能够吸引城中、城郊的消费者；其次市场要紧挨主干道，周边客运、货运方便；三是要有足够的规模，并要留有一定的扩容余地。十年衢州蔬菜批发市场，太原小商品市场走过了一段由盛而衰的历程中国茶叶市场细分衢州蔬菜批发市场。下一个十年，太原的小商品市场会走向何方？本报记者常慧忠