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管理学教科书中企业文化的定义是:由组织全体成员共同拥有和分享的,关于组织目标和行为的一系列重要观念
管理学教科书中企业文化的定义是:由组织全体成员共同拥有和分享的,关于组织目标和行为的一系列重要观念。
这里有两个要点,首先,企业文化是一套观念,是理念与价值观,而且这个价值观要全体共享,只有共享的观念,才有能让组织成员形成凝聚力的价值。
其次,价值观要影响组织的目标和成员的行为重庆茶馆一条街。企业建立独特的文化,这个文化要帮助企业业务开展,组织协同,促进商业活动茶馆戏剧原文茶馆戏剧原文,否则就没有收益。
企业文化建设形形色色,比如餐厅、理发店会在早上一起做操《茶馆》心得体会、一起宣誓、一起发愿等等,某些企业会搞自己内部的特殊文化制度,这些都算是企业搞文化建设重庆茶馆一条街。
有些企业文化建设比较好,人员流动率低;也有天天跳操茶馆的意义、训话、宣誓等,搞一些式的活动,人员流动率很高。
企业文化能不能起到效果,不是看你说什么茶馆的意义,而是要看你做什么,怎么做,要看领导者行为背后传递出怎样的价值观茶馆戏剧原文。
很多企业的老板喜欢在厂区和办公楼里搞一些文化建设的条幅,比如之前常见的“今天工作不努力,明天努力找工作”之类的重庆茶馆一条街《茶馆》心得体会。
很多人习惯把这些价值观叫做企业文化重庆茶馆一条街,但这都并不是被检验过的。组织成员是否对这些价值观有共识,并体现在行动里,就是另外一回事了。
在中国企业中,因为领导者的独特地位和强大的影响力,以及上行下效的文化,企业文化就是老板文化,就是体制文化。
每个人都是环境的产物茶馆戏剧原文,谁也不傻,有什么样的老板茶馆的意义,有什么样的同事,大家就在什么环境下,怎样做事,这些都是一眼看得清的事情。
在这样的环境下茶馆的意义《茶馆》心得体会,决定大家如何看待自己茶馆戏剧原文、看待工作、看待自己所在的组织,不是墙上的口号,而是工作过程中形成的观念重庆茶馆一条街。
这些观念,可能没有经过总结提炼重庆茶馆一条街,没有写在墙上,但决定了组织成员怎样想,怎样做,这才是真正的企业文化。
在这样的组织里,创新是挤不进正式文化体系之中的,就算墙上写满了创新两个字,都不会形成真正的创新文化。
- 标签:企业文化怎么写
- 编辑:李松一
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