茶馆文化的特点四川茶文化2024年4月17日

　　同享出行、同享充电四川茶文明、同享空间……同享经济形式的成熟，给人们的糊口进修和商务举动带来了便当

　　同享出行、同享充电四川茶文明、同享空间……同享经济形式的成熟，给人们的糊口进修和商务举动带来了便当。在浩瀚的同享情势中，更加细分范畴的同享茶馆逐步为人所知，它环绕着“短时空间租赁”睁开，为人们供给可以满意交际需求的第三空间消耗场景。

　　传统茶馆的次要赢利滥觞是贩卖茶叶，由于产物的单一性，招致传统茶馆的用户群体范畴小、客流量少，大部门的茶室定位偏老龄化，难以吸收到“增量”群体。而传统茶馆门店运营常常需求更高的门坎，不论是从店租本钱、人力本钱、装备本钱、茶叶本钱上来讲，都愈加的高贵。

　　因为经历缺少，在海内也找不到可供参考的前人经历，吴翔和他的同享茶馆只能经由过程追求内部经历的方法，摸着石头过河。在重复研讨了同享单车形式、滴滴形式以后四川茶文明，属于同享茶馆的“茶滴滴”形式应运而生。

　　“茶滴滴”形式的特性在于，将闲置存量的传统茶馆空间整合到线上平台，经由过程大数据、物联网等信息手艺帮助，与消耗者对空间消耗需求严密对接。在2017年一片空缺的同享茶馆行业，这类运营形式算得上是“先辈”，其时业内遍及对这类幻想化的形式比力悲观，相较于无头乱闯，搭建平台、整合伙本曾经是个不错的初步了。

　　“如今不管是6茶仍是其他同享茶空间品牌，实在都在面临一个很理想的成绩，那就是怎样从走量，改变到以质为中心的开展，以适应大安康时期的到来。”6茶同享茶馆开创人吴翔近段工夫，承受媒体采访时如许提到。

　　除此以外，吴翔在近期承受媒体采访时还暗示，将来方案以“打造安康糊口方法”作为完成企业良性轮回开展的主题，基于这个总标的目的，本年6茶计划将进步尺度化效劳品格、进步门店质量、扩展营业邦畿、多元化垂直周边产物四个方面作为可连续开展出力点，为消耗者供给更优良的效劳，给协作同伴更强有力的支持，为同享茶空间安康开展奉献一份力气。

　　但跟着线下实体运营的反应、理论经历的丰硕，领先提出这类形式的吴翔，也发明了这类形式的软肋，即平台和商家、平台和消耗者之间存在着不成和谐的抵触。一方面作为供给真个商家尺度难以完成市场同一，每家在价钱上、受众上、消耗流程上、消耗体验上都有差别；另外一方面是消耗者战争台的消耗粘性难以成立，遍及存在着消耗者跳过平台间接和商家成立协作，最初在平台打消定单的征象。各种抵触之下，平台介于商家和消耗者之间，变得寸步难行、难以保存茶室文明的特性。

　　同享茶馆并不是一开端就被人们普遍承受，从早期的寸步难行到现在的各处着花。这类形式无疑是出格的，背后的贸易逻辑支持是甚么？又该怎样应对同享茶馆的鼓起、开展？大概我们还要从6茶同享茶馆开创人吴翔身上动手。

　　客观地说，作为业界先行者，6茶同享茶馆阅历过的探索和计划，为厥后的同享茶馆企业供给了一个样本。很快，同享茶馆行业逐渐进入了品牌连锁化的新阶段，不再过于依靠难以同一尺度的闲置茶空间。

　　同享茶馆的观点，降生于同享经济形式最为繁华的期间。彼时，同享经济范畴合作日益白热化，相较于越演越烈的“烧钱大战”“一窝蜂游戏”，同享茶馆的起点稍显“沉着”。它的降生，要从一段故事提及。

　　茶室线上办理体系的呈现，其实不会改动茶室的性子，也不会扩展茶室的用户群体，它的优化也是仅针对存量市场。而同享茶馆的智能办理体系，是完成智能办理的手腕四川茶文明，同享茶馆的素质上，仍旧是面向整年龄段的“第三空间”，面向的是增量市场。

　　疫情防控常态化的布景下，人们的看法在变，来往形式在变，交际打仗的“私密性”、“宁静性”获得存眷，这些都是同享茶空间的所具有的特征四川茶文明。身处大安康布景下的同享茶馆将迎来一个新思绪，在打造一个安康的糊口方法的根底上，为消耗者供给高性价比、更安康的体验，缔造高代价空间。

　　风趣的是，在互联网手艺高速开展的如今，很多传统茶馆也在追求“变局”之道，许多基于茶室门店办理、茶馆坪效优化的办理体系被开辟出来，使用到传统茶馆的一样平常运营傍边。这类新兴茶室办理体系的呈现，让人们开端迷惑它和同享茶馆有何区分。

　　重复琢磨之下，吴翔停止了形式重塑和代价缔造。2019年以后，6茶走向了品牌化、连锁化、尺度化的同享茶馆共同形式，经由过程开设尺度化直营店，吴翔处理了供应侧效劳尺度化、消耗流程同一化、连带茶叶新批发化等痛点。在从头计划了标的目的以后，吴翔的6茶同享茶空间插上了快速开展的同党，仅仅一年的工夫，就完成了对天下14个省分31个都会的都会合股人招募，完成了开端的贸易邦畿安插。

　　从素质上，传统茶馆的线上办理体系是为了优化坪效、更好地完成茶叶批发，它是茶室的一样平常运营办理手腕，是以茶叶贩卖为导向。与同享茶馆“短时空间租赁”、“智能化自助下单”、“空间同享”有着素质的区分。

　　立异是搅局者的通行证，吴翔和他的初代6茶同享茶馆获得了身旁浩瀚茶馆老板的撑持反对。从观点到落地，属于中国同享茶馆的舞台，也拉开了帷幕。

　　2017年，吴翔仍在环球出名告白公司奥美动作就任，在一次约谈客户的途中茶室文明的特性，他碰到了在路边负责采购的茶室职员，这个场景让他意想到传统茶室拉新难、获客渠道单一的痛点。联络到身旁许多商务人士对谈判私密空间的需求，吴翔萌发出了一个设法——对接闲置存量茶空间与商务交际需求四川茶文明。颠末重复琢磨，“同享茶馆”这一观点顶着互联网立异和经济新业态的光环降生了。

　　纵观全部同享茶馆行业的开展，我们能够得出结论，同享茶空间的将来仍旧是有设想空间的。行业内的每个品牌接下来仍旧需求步步为营，沉下心来良性开展，以构建全部行业良性的同享茶馆生态圈。

　　在同享经济逐步趋于沉着确当下，仍旧在昂头开展的同享充电宝、同享茶馆等行业更显得惹人瞩目。虽然今朝同享茶馆行业范围仍在不变增加，本钱也在主动注入此中，可是全部行业所面对的应战仍是宏大的。

　　而同享茶馆减少了人力本钱，为茶室运营减负松绑。在营运方面，一样平常只需求1名伙计进交运营保护；在坪效方面，同享茶馆可以完成24小时全天运营。经由过程自助下单的方法，让主顾完成任何工夫、任何所在的自在、通明消耗，能极大的便利人们的糊口茶室文明的特性。总而言之，同享茶馆能完成本钱的减负松绑和经济提质增效。

　　实践上，就算是这类新兴的传统茶室办理方法，仍旧和尺度意义上的同享茶馆有着极大的区分。吴翔以为，同享茶馆和传统茶馆，除在承载产物“茶”上有类似的地方，其他方面完整是差别的。